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     ——记珠海港集团2014年十大杰出员工李春华

     李春华同志于2012年2月进入珠海港泰管道燃气公司工作，现担任运行管理部经理。运行管理部承担了主城区的管道燃气的供应保障工作，从燃气场站的运行、市政燃气管网的输配、居民用户的供气、应急抢险抢修的保障，以安全平稳供气和优良客户服务为构筑珠海管道燃气在老百姓心中的良好品牌作出了应有的贡献。该同志在燃气行业工作了十几年，积累了丰富的理论知识和实际工作经验，并具备较强的管理能力，带领运行管理部的员工，任劳任怨、兢兢业业，克服一个又一个困难,为公司的业务发展和实现对全市的安全、平稳供气作出了表率。
    李春华同志自到公司工作以来，身为一名共产党员，能认真按照合格党员的要求严格规范自己，身先士卒，以自己的模范带头作用影响和带动身边的员工一起前行，为广大员工作出了榜样，曾多次荣获公司级“优秀员工”、“优秀管理者”等荣誉称号，2014年更是凭着出色的工作成绩荣获了珠海港控股集团“2014年十大杰出员工”、“优秀共产党员”的荣誉称号。
    一、 严谨好学，努力提升专业知识和专业水平
    虽然在燃气行业内从业已有较长时间，具备一定的实践经验和理论知识，并得到了大家的认可，但是李春华同志从不骄傲自满，经常积极参加集团和公司的各类型专业培训、讲座，提升自己的专业水准和扩宽自己的视野。通过对燃气行业的结构变化、技术革新等先进知识理念的接触和学习，结合公司的实际运行模式，大胆摸索、努力创新，很好地完成了各项任务。2014年8月，前山储配站进行试运行，这是公司第一个大型LNG应急调峰站，由于运行的燃气介质发生了变化，运行工艺设备也完全不同，为了保证试运行工作的顺利完成，李春华同志带领运行部员工，在相关部门的支持下，从理论知识的学习入手到试运行方案的制订、从工艺操作流程的编排到关键设备的分项调试、到最终实现投产，整个过程非常顺利，为珠海主城区管道燃气的应急保供奠定了坚实的基础，也培养了一批操作能手。
    二、 身先士卒，坚持深入生产运行一线
    2012年4月份起，珠海城市管道燃气公司和珠海港泰管道燃气公司按照集团公司的部署，先后组织6期集中大面积的管道燃气居民小区的天然气置换工作。从置换刚开始时的一名参与者，到成为港泰管道燃气公司天然气置换指挥部的一名副总指挥，李春华同志按照一名合格共产党员的要求，任劳任怨，积极肯干，赢得了同事们的赞誉。在天然气置换期间，李春华同志与其他负责同志一起，根据市政燃气管网的分布情况，对主城区的天然气置换的顺序、时间进行了合理安排，保证了主城区居民小区天然气置换的平稳有序推进。在置换进程中，运行管理部承担了管网改造调压组的功能，李春华同志带领所属的团队，在每一期置换前，都要进行居民小区管网调查、管网升压试验、拆除市政管网的伸缩节、加装分段阀门、更换安装小区楼栋的调压器；在置换的当天，凌晨6点钟就得到达置换范围现场，开始进行市政管网、庭院管网及楼栋立管的燃气放散、置换、调压工作；等到这些工作完成后，居民户内燃器具开始进行置改时，李春华同志又立即投入了现场指挥部，进行一天的现场协调管控工作。在主城区天然气置换过程中，先后拆除市政燃气管网伸缩节、增设分段阀门54座，更换安装小区楼栋天然气调压器4283台，增加铺设市政燃气管道40公里，夜间管网改造施工作业达60多次，保证了主城区已通上管道气的236个居民小区、12.27万用户全部按计划有序地完成置换，用上天然气。
    三、 知难而进，在细微处做足功夫
    珠海主城区自开通管道燃气以来，市政燃气管网建设得到了飞速发展，但也因城市的快速发展，给燃气管网运行带来极大挑战。2013年8月，珠海拱北口岸地下商城消防通道进行改建，要求我公司燃气管道进行改迁，由于工期要求相当紧迫，地下商城的结构非常复杂，且又处于地下半封秘空间，非常不利于燃气工程施工，稍有不慎将会带来重大安全事故，而且该区域的用气单位多达50家，还有几家大型酒店，都是用气大户，每天液化气的用量达3000多公斤，高峰时流量达到500多公斤/小时，远远超过公司当时的应急设备所能承受的供气能力，周边城市的燃气公司也没有合适的应急设备，如果重新采购，不止时间上不允许，费用上将要多花费一笔巨款。针对这些困难，李春华同志和他所属团队，没有被困难吓倒，而是迎难而上，多次到现场进行堪查，核实管线的走向、编排施工的顺序和安全保障措施，与相关部门一起献计献策，做规划、制方案，反复论证，尽可能将每一个细节都在施工方案中考虑到。为了完成应急供气保障，经过请示公司领导，通过采取合理调整施工步骤，利用多台小型供气设备进行并联，同时增加自然气化供气点的方式，经过两天两夜不间断施工，圆满完成拱北口岸区域燃气管道的迁改任务。
    2014年3月份，由于上游中海油管输公司进行阀门更换检修，必需对主城区天然气用户进行停气，而我公司前山储配站尚未投产，无法对当时已经置换成天然气的3万多户居民用气进行应急保供，李春华同志和所属的团队按照公司领导的安排，制订了周密的供气方案、及时调配气源、联系供气设备，顺利完成了6个昼夜的不间断对市政燃气管网天然气供应，直到上游完成阀门的检修任务为止。
    四、 言传身教，在团队中做好传、帮、带
    李春华同志在平时的工作中根据自身的工作经验，经常组织部门员工针对燃气知识，场站供气管理、市政管网燃气输配、应急抢险抢修进行理论学习、操作技能培训，而且能因地制宜，通过不同的工作环境，让团队的每一位员工都能够有机会去学习，去动手操作，让他们成为由不会到变得专业，从单方面操作能手成长为工作多面能手。在实际操作岗位上，特别是针对新员工，不仅教会他们怎么做，更要教会他们为什么要这么做，如不按操作规程进行操作，后果将会是什么。2014年6月份开始，为了前山储配站LNG试运行能顺利成功，李春华同志带领运行管理部的同志顶着烈日暴晒、忍受着高温煎熬，配合厂商和其他相关部门工作人员，完成编制了从场站的单机调试、联调、试压、干燥、预冷、置换到对外供气的全部操作流程，让每一位参与者边学习、边操作，使大家的实际操作能力都得到了很好的锻炼，从而保障了8月份开始的试运行最终取得成功。
    从2013年元月份开始，运行管理部为了加强气化站和管网操作队伍的力量，在公司领导的高度重视下，从技工学校招聘了几批实习生。为了做好这些实习人员的技能培训工作，运行管理部组织了一批技术熟练、品德优良的老员工作为他们的带班师缚，通过手把手地教，并进行定期交叉轮训，使他们快速成长起来，其中一些优秀学员已被公司正式录用了。就这样，通过严格的培训和管理，在吸收周边城市燃气公司抢险队伍的先进经验和办法基础上，结合我们的实际情况，现在已经锻炼出了一支装备比较精良，器材齐全的燃气抢险队伍——燃气监察大队，为城市燃气的安全平稳运行提供了有力保障。
    宝剑锋从磨砺出、梅花香自苦寒来。李春华同志带领运行管理部的同志们，以积极的工作热情，挥洒着辛勤的汗水，为珠海管道燃气事业的辉煌明天，书写着一曲青春的赞歌。